AGILE EĞİTİMİ
Agile Eğitimi, çevik yaklaşımı günlük çalışma kararlarının bir parçası hâline getirmeyi öğretir. Katılımcılar, esnek ve hızlı ilerleyen bir çalışma düzeni kurmayı pratik örneklerle kavrar.
Program boyunca Scrum, Kanban ve benzeri çevik yaklaşımlar, işin ve takımın yapısına göre değerlendirilir. Katılımcılar ayrıca iş akışını şeffaf ve takip edilebilir tutmanın yollarını uygulamalı olarak görür.
Agile eğitimini şirketinize özel planlayalım. 0212 951 0608 · Teklif isteyin
Katılımcı Profili
Bu eğitim, Agile yaklaşımını günlük karar refleksine dönüştürmek isteyen rollere yöneliktir:
- Product Owner'lar: Backlog ve ürün stratejisini Agile değerlerle yöneten roller
- Scrum Master ve Agile Coach'lar: Takım kolaylaştırma ve sürekli iyileştirmeyi yürüten roller
- Yazılım Geliştiriciler: Sprint ve iterasyon akışında aktif rol alan mühendisler
- Proje Yöneticileri: Klasik PM'den Agile akışına geçiş yapan roller
- Mühendislik Liderleri: Agile dönüşümü mühendislik kültürüne taşıyanlar
Ön Gereklilikler
Bu eğitime katılım için teknik altyapı gerekmez; aşağıdaki kavramlara aşinalık katılımı zenginleştirir:
- Yazılım veya ürün geliştirme süreçlerinde rol almış olmak
- Toplantı yönetimi ve ekip içi iletişim deneyimi
- Klasik proje yönetimi (Waterfall) yaklaşımına genel aşinalık
- Backlog, sprint, retro gibi terimlere kulak aşinalığı
- Süreç değişimini takıma taşımaya isteklilik
Süresi ve Tarihi
Süre: 2 gün. Bu süre standart program içindir; ek modüllere ve hedefe göre süre özelleştirilebilir.
Eğitim tarihleri ve saatleri, ekibinizin uygunluğuna göre birlikte planlanır.
Kazanımlar
Bu eğitim sonunda katılımcı, Agile'ı slogan olarak değil günlük karar refleksi olarak kullanmaya başlar:
- Manifesto'nun 4 değer ve 12 prensibini gerçek kararlarda referans olarak kullanır
- Waterfall ile Agile arasındaki farkı somut trade-off ile savunabilir, slogan olarak değil
- Scrum, Kanban, XP ve Lean'i ekip yapısına ve işin doğasına göre seçer
- User Story'i tartışmasız değer önerisiyle ve INVEST kriteriyle yazar
- Daily, retro ve demo gibi etkinlikleri zaman tuzağına dönüştürmeden yönetir
- "Agile-ish" anti-pattern'lerini erken fark eder ve takıma adlandırır
- Snowbird sonrası Agile'ın endüstrileşme tartışmasını eleştirel okur
Eğitim materyalleri Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu referans alınarak hazırlanır.
Agile Eğitimi Konuları
1. Agile Manifesto - Snowbird Hikayesi
- 17 imzacının buluşmasına götüren krizin ardı
- Dört değer ifadesi ve 12 prensibin temeli
- "Daha çok bunu önemsiyoruz, ama sağ tarafa da değer veriyoruz" inceliği
- Yazılım dışına taşma deneyimleri: pazarlama, eğitim, donanım
2. Doing Agile vs Being Agile
- Pratik (ceremony) ve zihniyet (mindset) arasındaki sınır
- Cargo cult Agile: ritüel var, değer yok
- Olgunluk değerlendirmesi ve ekip kendini test etme
3. Scrum - Empirik Süreç Kontrolü
- Transparency, Inspection, Adaptation üçlüsü
- Sprint: time-boxed iterasyon ve risk sınırlama
- Sprint Goal: ekip odağı için tek cümle
- Definition of Done ile ürün kalite kapısı
- Empirik ve defined process: hangi durumda hangisi
4. Kanban ve Sürekli Akış
- Kanban prensipleri: görselleştir, sınırla, akışı yönet
- WIP limit ve Little's Law (Lead Time = WIP / Throughput)
- Pull ve push sistemleri arasındaki dinamik fark
- Sınıf bazlı servis (class of service) yaklaşımı
- Cumulative Flow Diagram okuma ve bottleneck tespiti
5. Roller - Servant Leadership
- Product Owner: değer sahipliği ve "ne" sorusu
- Scrum Master: hizmetkâr lider, süreç koruyucu
- Development Team: çapraz-fonksiyonel, kendinden organize
- Stakeholder ve Customer ayrımı
- Geleneksel proje yöneticisi rolünün dönüşümü
6. Product Backlog ve Story Splitting
- Backlog refinement: kapasitenin %5-10'u kuralı
- INVEST kriteri ile sağlıklı story yapısı
- Story splitting teknikleri: SPIDR, vertical slice
- Önceliklendirme: MoSCoW, WSJF, RICE
- Backlog hijyeni ve büyüme yönetimi
7. User Story ve Kabul Kriterleri
- "Kim olarak, ne istiyorum, çünkü..." üçlü formatı
- Acceptance Criteria yazımı ve BDD (Given-When-Then)
- Definition of Ready ve Definition of Done ayrımı
- Epic, Feature, Story, Task hiyerarşisi
- Three Amigos: developer, tester, PO birlikte
8. Tahminleme - Story Point, T-shirt, #NoEstimates
- Relative estimation: mutlak süre değil oran
- Planning Poker disiplini ve Fibonacci sıralaması
- T-shirt size ile hızlı kalibrasyon
- #NoEstimates yaklaşımı ve count-based forecasting
9. Sprint Olayları - Planning, Daily, Review, Retro
- Sprint Planning: "ne" ve "nasıl" ayrımı
- Daily Scrum: koordinasyon, status raporu değil
- Sprint Review: çalışan ürün üzerinden diyalog
- Retrospective: Start/Stop/Continue, Mad/Sad/Glad
- Sprint goal'un tüm olaylar arasında bağlayıcı rolü
- Ceremony'i törene dönüştürmeme disiplini
10. WIP Limit ve Little's Law
- WIP × Cycle Time = Throughput denklemi
- Multitasking maliyeti ve context switch
- Slack capacity'nin görünmez verimi
11. Metrikler - Velocity, Throughput, DORA
- Velocity: ekip içi ölçü, kıyaslama aracı değil
- Cycle time ve lead time pratik kullanımı
- Burndown ve burnup chart farkı
- DORA: deployment frequency, lead time, MTTR, change fail rate
- Vanity metric ve Goodhart's Law (gaming riski)
12. Ölçeklendirme - SAFe, LeSS, Spotify Tartışması
- SAFe katmanları ve sıkça eleştirilen yönleri
- LeSS: minimal-process maximum-learning
- Spotify modeli efsanesi (Spotify bile bunu artık uygulamıyor)
- Nexus ve Scrum@Scale alternatifleri
- "Descaling": önce sadeleştir, sonra ölçekle
13. Cargo Cult Agile ve Anti-Pattern'ler
- Standup'ı status meeting'e dönüştürme
- Velocity'yi hedef olarak kullanma (Goodhart's Law)
- "Mini-waterfall" sprint deseni
- Coach sayısının pratisyenden fazla olması
14. Agile Dönüşüm - Kültür Direnci
- Üst yönetim sponsoru olmadan başlamamak
- Aşamalı geçiş ve pilot ekip yaklaşımı
- Direnç türleri: bilgi eksikliği, kontrol kaybı, alışkanlık
- Coach ve şampiyon rolleri arasındaki sınır
- Tükenmişlik (burnout) ve uzun vadeli tempo
AGILE EĞİTİMİ ile İlgili
Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları
Agile eğitimini kurumumuza özel planlayabilir miyiz?
Evet. Agile eğitimini kurumlara özel düzenlemekteyiz; içerik, süre ve takvim firmanızın ihtiyacına ve çalışanlarınızın programına göre birlikte belirlenir. Standart program temel alınır, önceliklerinize göre uyarlanır.
Agile eğitimini hangi illerde veriyorsunuz?
Agile eğitimini firmanızın bulunduğu yerde, kendi ofisinizde yerinde vermekteyiz; İstanbul, Ankara ve İzmir başta olmak üzere Türkiye'nin tüm illerine gelmekteyiz. Tercih eden kurumlara eğitimi canlı online olarak da sunmaktayız.
Agile eğitimini online veriyor musunuz?
Evet. Agile eğitimini canlı online formatta da vermekteyiz; ekran paylaşımı ve uygulamalı oturumlarla Türkiye'nin her ilinden katılım sağlanabilir. İçerik ve takvim yine kurumunuzun ihtiyacına göre planlanır.
Agile eğitimi çalışanlarımızın seviyesine göre uyarlanıyor mu?
Evet. Eğitimin başında, ihtiyacınıza bağlı olarak bir seviye tespiti yapmakta ve katılımcıların mevcut bilgisine göre ilerlemekteyiz. Böylece konuya yeni başlayanlar da, deneyimli olanlar da aynı eğitimden verim alır.
Agile eğitimi kurumumuzun süreçleri üzerinden ilerleyebilir mi?
Eğitim, kurumunuzun gerçek proje ve süreç senaryoları üzerinden ilerleyebilir. Teklif öncesinde önceliklerinizi bize iletmeniz ya da tarif etmeniz durumunda eğitimi çalışma biçiminize göre kurgularız.
Agile eğitmenleriniz hakkında bilgi alabilir miyiz?
Eğitmenlerimiz çevik proje ve süreç yönetimi alanında saha deneyimli, Agile yaklaşımını gerçek ekiplerde uygulamış uzmanlardır. İhtiyacınıza ve hedefinize en uygun eğitmeni sizinle eşleştiriyoruz.
Katılımcılarımıza sertifika veriliyor mu?
Evet. Eğitimi tamamlayan katılımcılarımıza katılım sertifikası vermekteyiz. Sertifika, eğitimin adını ve katılımcının bilgilerini içerir; kurumunuzun talebine göre dijital veya basılı olarak iletilir.
Agile eğitiminin fiyatı ne kadar?
Agile eğitimi kurumlara özel planlandığı için sabit liste fiyatı yoktur. İstekleriniz ve kapsam doğrultusunda bir teklif hazırlayıp fiyatla birlikte size iletmekteyiz.
Agile dönüşümünüz için içerik, süre ve kapsamı birlikte netleştirelim.
0212 951 0608 · Kurumsal teklif
